Lean Operativo

Trasladamos la hoja de ruta al nivel operativo. Trabajamos directamente con los Mandos Intermedios y personal directo para capacitarlos a fin de mantener los cambios implantados.
 
Herramientas de Lean Operativo: 5S, Gestión Visual, Normalización, Ergonomía, Ingenieria de Procesos, Métodos y Tiempos,  MOST, MTM, TPM (Gestión Lean de Mantenimiento),  SMED (Cambios Rápidos de Herramientas y Utillajes), Kanban, Gestión de Equipos (Equipos Autónomos, Minifábricas, Células de Fabricación Flexible), Gestión de Polivalencia y Policompetencia, Implantación del Indicador OEE y su Gestión, Kaizen (Equipos de Mejora Continua), Resolución de Problemas, Contabilidad Lean, Lean Office, Lean Construction, Lean Six Sigma.
 
La salida de estos procesos puede ser un fin de nuestro servicio o el inicio de una nueva revisión de ciclo y la actualización de la ruta.