Proyecto Automoción

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Un Mapa de la Cadena de Valor y una Hoja de Ruta definen la estrategia.

Problemas visibles

Fabricante de componentes de automoción con alta demanda de unos componentes electrónicos para un nuevo mercado de exportación. Los proveedores no pueden asumir los nuevos volúmenes en el plazo comprometido con el cliente. Continuas roturas de stock.


Problemas ocultos

La linea de producción muy externalizada y atomizada en diferentes proveedores, a pesar de ser operaciones de baja complejidad.
El lead time es de 15 semanas de administración más 22 semanas de stock.

Logros

- Se reorganiza la producción de los componentes integrando parte de los procesos que son afines al core de la empresa.
- Los resultados son un lead time de 5 semanas de administración, 18 semanas de stock.
- Las roturas de stock desaparecen.

Metodología

Definición del Value Stream Map.
Matriz QFD; cada KPI se cruza con su impacto estratégico.
Desarrollo de hoja de ruta