Área de planificación

Objetivo:

Aplicar las herramientas de Ingeniería de Procesos en el Valor Añadido. Estandarizar la Ergonomía como herramienta de diseño y mejora.

Descripción:

En este bloque se presentan algunas de las diferentes herramientas de Ingeniería de Procesos que pueden ser aplicadas en el segmento de Valor Añadido del Lean Time.

Las herramientas a aplicar serán seleccionadas en función de las características del proceso productivo a analizar.

Dirigido a:

Responsables de ingeniería de procesos, técnicos de métodos y tiempos, mandos intermedios, técnicos de prevención de riesgos laborales, equipos de mejora continua, responsables de producción, representantes de los trabajadores

Talleres:

1. ANÁLISIS DEL PROCESO

- Métodos y Tiempos
- Cronometraje
- Reciclaje de actividades
- MTM
- MOST (basicMOST, MiniMOST, MaxiMOST)
- UAS
- AMFE de proceso

2. ESTÁNDARES ERGONÓMICOS

- OCRA
- REBA
- NIOSH

3. ESTANDARIZACIÓN DE EQUIPOS

- Equilibrado de líneas
- Células rotativas
- Poka Yoke

Cada taller tiene una duración de 8 a 40 horas, dependiendo de las particularidades de la empresa y de los conocimientos previos del asistentes.